Exekvering
FranklinCoveys program för exekvering – att göra rätt saker för att nå era mål.
FranklinCovey har förmodligen studerat exekvering mer än någon annan. Vi har lärt oss att oavsett hur bra en strategi är, om den inte genomförs så har den inget värde. Och vi har också lärt oss att exekvering – genomförande av en ny strategi – är inte något som bara händer. Det krävs ett målmedvetet program för att få det att hända. Våra lösningar kring exekvering ger organisationer ett operativsystem för att få det viktigaste att hända och därmed nå sina mål. Om och om igen.
Det finns fyra tydliga hinder mot exekvering. Dessa är när ledare och medarbetare i organisationen inte:
-
…vet vilka de allra viktigaste målen är.
-
…förstår vad de förväntas göra annorlunda för att nå målen.
-
…vet hur det går för dem själva, teamet eller organisationen i framstegen mot målet.
-
…har tydliga system för ansvarstagande.
Det sägs att en medioker strategi som verkligen genomförs är oändligt mycket mer värdefull än en brilliant strategi som inte exekveras. Förmodligen är det så. Men det ena behöver inte utesluta det andra. Det som krävs är att alla i organisationen – från ledningen och hela vägen ut – lägger lika mycket fokus på att genomföra strategin som på att utveckla den.
FranklinCoveys lösningar kring exekvering har tagits fram i nära samarbete bland annat med före detta Harvardprofessorn Ram Charan, som skrivit boken Execution.
Vårt program bygger på fyra grundpelare, som har växt fram från de hinder som stoppar exekvering. Dessa grundpelare är:
-
Välj det vilt viktiga. Vilka mål är avgörande för framgång? Så viktiga att om de inte uppnås, så spelar det inte så stor roll om organisationen når sina andra mål eller inte?
-
Agera på de ledande måtten. Vilka är de aktiviteter som har absolut störst betydelse för om vi ska nå målen eller inte? Fokuserar organisationen på de aktiviteterna, och mäts de lika tydligt som resultaten mäts? Eller går större delen av energin i organisationen åt till att hantera det vi kallar virvelvinden? Allt det dagliga som händer och som riskerar att komma i vägen för oss för att nå målen.
-
Skapa en tydlig måltavla. Hur säkerställer vi att alla vet hur det går för oss, att alla känner engagemang kring vägen till målen och att alla känner att de själva kan påverka resultaten genom de val de gör om hur de använder sin tid.
-
Regelbunden och tydlig uppföljning av ansvar. Hur ofta gör vi varandra ansvariga för de åtaganden vi har gjort? Hur kan vi införa en modern process, där människor tar på sig ansvar och håller varandra ansvariga inom teamen?
FranklinCoveys exekveringsprogram är mer en workshop och en process där organisationen arbetar med sina egna prioriteringar än en traditionell utbildning. Samtidigt får deltagarna många nya kunskaper, tankesätt och verktyg under processen.
