Utmaningen
Vad är det som skiljer de företag som lyckas från de som inte gör det? Nästan alltid kokar det ner till förmågan att exekvera – att få det viktigaste gjort. Framgångsrika organisationer exekverar på sina allra viktigaste mål. Varje medarbetare, varje team och organisation ser gemensamt till att uppnå det de ska. Hos de organisationer som är mindre framgångsrika – så misslyckas exekveringen. Medarbetarna känner inte till, eller kan inte få grepp om, de viktigaste målen och prioriteringarna. Det finns inget äkta åtagande, inget engagemang kring målen och de kan inte omsätta dem i praktisk handling. Exekveringen misslyckas ofta också när systemen och processerna inte stödjer målen, när avdelningar och team inte arbetar tillsammans mot en gemensam vision och när människor inte hålls ansvariga för de åtaganden de gör.
Att exekveringen misslyckas betyder inte att människor inte har fullt upp att göra. Ofta är det de mest stressade och upptagna personerna, teamen och organisationerna som faktiskt får minst gjort. Och som har allra svårast att snabbt ställa om och sluta göra det som inte längre är så viktigt, när nya mål är satta.
Lösningen
FranklinCoveys xQ-undersökning är ett sätt att mäta din organisations förmåga att leverera på de viktigaste målen. Det är en webb-baserad undersökning som är enkel att genomföra och som mäter de faktorer som är avgörande för din organisations förmåga att exekvera och få rätt jobb gjort. Den visar hur väl din organisation fokuserar på dina viktigaste prioriteringar och visar var de främsta möjligheterna till förbättring finns. xQ ger dig också rapporter som gör det möjligt för dig att identifiera goda förebilder inom organisationen och inom vilka delar av organisationen som behovet av förbättring är som störst. Den hjälper också individuella ledare inom organisationen att navigera rätt och skapa synergier och bättre resultat.
Om xQ
xQ är en webb-baserad tjänst som snabbt och pricksäkert visar hur skarpt medarbetare fokuserar på att genomföra organisationens viktigaste prioriteringar. Den hjälper ledare att förbättra fokus, bli mer konsekventa när det gäller att nå målen och att prestera på det sätt de önskar.
Undersökningen cirklar kring följande sex principer för exekvering:
-
Tydlighet kring målen.
-
Åtaganden kring målen.
-
Omvandling av målen till praktiskt handling.
-
Stöd för prestation genom att avlägsna organisatoriska hinder och barriärer.
-
Synergi, förtroende, samarbete, kommunikation och processer.
-
Ansvarstagande mellan kollegor och gentemot ledningen för gjorda åtaganden.
Användningsområden
-
Generell statusmätare på organisationens förmåga att leverera.
-
Måttstock för förändringar i ledarskapet.
-
Analysverktyg för att studera problem eller misslyckade satsningar och hitta lösningar på dessa.
-
Bedömning kring hur redo en organisation är att genomföra förändringar.
-
Kulturmätare.
xQ är inte en allmän trivselundersökning eller en ersättning för generella medarbetarnöjdhetsmätningar. xQ är helt och hållet fokuserat på exekvering och förmåga att nå mål. Den används därför såväl i små och medelstora organisationer, som i stora och globala företag som ett komplement till de generella trivselundersökningarna. Skillnaden är att xQ tydligt visar på vad som bör göras och därmed mycket ofta blir underlag för ett utvecklingsarbete i organisationen.
Detta får du
-
Web-distribuerat standardiserat frågeformulär med möjlighet att lägga till egna frågor.
-
Möjlighet att benchmarka och jämföra med tusentals team runt om i världen i alla branscher och storlekar.
-
xQ debrief som leds av en konsult från FranklinCovey som hjälper till att tolka resultaten och tydliggöra handlingsalternativ.
